课程讲座内容简介
汉高祖落魄应对项羽，凭借三人从容打造大汉帝国，开拓大汉疆界！
率部转战井冈山，确立了中国革命"农村包围城市"的中国革命总战略！
诺基亚从木材加工到手机通讯老大，实现了行业间最大限度的转换，为何能屹立不动？
公司战略如何帮助企业赢得财富、确认市场地位？
战略目标已经确定，如何将战略变成战果？
《企业战略成长管理》从带领红军上井冈开篇解读战略规划和战略决策的重要性，并详细讲解企业使命、企业愿景和企业战略的区别，辅助以大量案例对外部环境和内部环境进行分析，帮助企业学会运用SWOT等各种工具进行行业选择对企业组织内部资源分析及组合进行优势与劣势的分析，以实现企业战略目标，达到企业预定的战略高度！
学习要点：
一、 什么是战略？
二、 战略主要解决的问题
三、 使命、远景和战略的区别
四、 SWOT分析工具
五、 市场吸引力矩阵
六、 果园矩阵
七、 波士顿矩阵
八、 案例分析：某集团公司的经营目标的制定过程
九、 比较法和市场分析法
十、 案例分析：宝供储运有限公司关键成功因素的分析
